Les six sujets traités.
Pendant l’activité
Rémunération
Arbitrer entre salaire, dividendes et mise en réserve.
Trésorerie d’entreprise
Organiser et placer l’excédent de trésorerie.
Elle s’organise selon son horizon : ce qui reste disponible, ce qui peut être placé plus longtemps, avec ses risques.
Investissements
Diversifier au-delà de l’entreprise.
Le patrimoine d’un dirigeant dépend souvent de son entreprise. Un patrimoine personnel diversifié réduit cette dépendance.
Protection
Protéger le dirigeant, ses associés et ses proches.
Prévoyance, conjoint, accords entre associés : les aléas du dirigeant touchent l’entreprise et la famille. Ils s’organisent à l’avance.
Autour de la cession
Préparation de cession
Anticiper la cession pour en préserver la valeur nette.
Réinvestissement après cession
Structurer le remploi du produit de cession.
Céder son entreprise : Zolias Cession.
Deux mécanismes y sont détaillés :
- l’apport-cession : apporter ses titres à une holding avant de les vendre permet, sous conditions, notamment de réinvestissement, de reporter l’imposition de la plus-value ;
- le pacte Dutreil : un engagement de conservation des titres qui permet, sous conditions, de réduire les droits dus sur la transmission d’une entreprise familiale.